多年来，贵阳市投资控股集团有限公司（以下简称贵阳投控集团）坚持将党建工作与各项业务工作深度融合，打造“红色党建铸造金质投控”党建品牌，并将党史学习教育成效转化为各项工作纵深推进的“新动力”。其下属多家子公司，包括贵州阳光产权、科技金融公司、贵阳担保公司、物资公司、国资公司、金丰公司等也积极挖掘自身优势与资源，在既有的业务基础上探索市场化项目，寻找新的营收增长点，取得突破的成效。
站在新的历史起点上，贵阳投控集团将继续以“红色党建铸造金质投控”为党建品牌，打造精彩投控，通过“六精”——做到精忠向党、实现精诚协作、培育精锐团队、体现精心服务、实施精细管理、铸造精品项目。通过高质量的党建引领，实现企业高质量发展。
众志成城?铸造党建“金字招牌”
2020年是不平凡的一年，贵阳投控集团克服新冠肺炎疫情带来的影响，交出了一份靓丽的成绩单：完成贵阳市“十件实事”和贵阳贵安互联互通重点项目建设，承建的宾阳大道延伸段、市口腔医院观山湖区分院项目、贵州省图书馆等项目完成建设。顺利启动贵阳融媒体中心、全力推进奥体中心（二期）、综合保税区二期围网区等项目建设……
成绩的取得，离不开贵阳投控集团及下属企业的拼搏和努力：
集团下属企业宏资酒管公司，以“五心酒店”为特色，在抗击疫情和党史学习教育中充分展现“信心、细心、齐心、用心、爱心”。旗下观山景和酒店被设立为集中隔离医学观察酒店后，公司立即选派优秀共产党员进驻酒店，全力保障疫情防控工作。
集团下属企业建设公司克服疫情期间返岗难、防疫物资紧缺、施工材料紧缺等困难，开足马力搞建设，并在2020年2月底实现奥体中心（二期）、省图书馆（北馆）等8个在建项目复工率100%。建设过程中，建设公司充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，严格管控安全、质量和工期，确保各项目按期完工。多个项目获得“省、市文明样板工地”荣誉称号。
集团下属企业贵州阳光产权交易所有限公司打造的“党建引领金牌服务”示范点，通过深化“筑固工程”抓根本、抓标准、抓统筹，形成了以上率下、以点带面、以党员带群众、以党建促发展的生动局面。
为全面提升党建工作质量，通过党建引领不断激发企业经营发展的内生动力，促进党建与生产经营深度融合，贵阳投控集团以“红色党建铸造金质投控”为党建品牌，以六大引领（思想引领精忠向党、目标引领精诚协作、组织引领精锐团队、标杆引领精心服务、制度引领精细管理、示范引领精品项目）打造精彩投控。
据统计，贵阳投控集团各级党组织结合自身业务实际，打造了“三实促发展，合力筑品牌”“信用工匠?助力黔行”“物业100”等特色党建品牌13个；打造党建联创联建、党建引领金牌服务等示范点15个；形成“以创带建”的党建工作氛围，推动党的建设工作成效落实到生产经营成效中。
“接下来，贵阳投控集团主要从以下四方面持续‘发力’：继续提升标准化规范化建设质量；持续推进‘筑固工程’建设；强力推动示范点创建；发挥监督合力，强化党风廉政建设，实现企业高质量的转型发展。”贵阳投控集团相关负责人说。
党建引领?创新扶贫成效显著
去年11月，贵阳投控集团迎来一个可喜的消息：由贵州省生态环境厅牵头实施、贵阳投控集团子公司贵州环境能源交易所有限公司全面参与的单株碳汇精准扶贫项目，被国家发改委列入《国家生态文明试验区改革举措和经验做法推广清单》。
“这个项目能纳入国家级别的改革举措和经验做法推广清单，的确非常惊喜和意外。但成绩和荣誉背后，却并非意外。”贵阳投控集团相关负责人说。为扎实开展好这项脱贫攻坚工作，贵阳投控集团积极履行国企担当，建立了一支精干过硬的队伍，扎根扶贫一线，走进大山深处、村民家中，推广实施单株碳汇精准扶贫项目。两年时间里，帮助困难群众将林业生态价值转化为经济价值，为脱贫攻坚做出了积极贡献。
此外，为持续巩固拓展脱贫攻坚成果、衔接推进乡村振兴工作，贵阳投控集团下属国资公司党委，帮助开阳县南江乡苗寨村打开枇杷销售“绿色通道”，助力苗寨村民增收。从5月22日设点销售枇杷至今，3个直销点累计销售富硒枇杷1.27万斤，销售额共计18万余元，实现增收11万余元，惠及村民65户。
为进一步打通贵州农特产品出山路，扩大流通与销售渠道，宏资酒管公司作为消费扶贫工作的实施及运营单位，充分利用行业特点及资源优势，分别在旗下观山湖大酒店、思曼酒店设置消费扶贫售卖点，使消费扶贫服务中心最大限度地促进农产品转化为“真金白银”……
党史学习教育?助推企业开创新局
在党史学习教育中，贵阳投控集团创新学习形式，丰富学习内涵，通过开展专题学习、主题宣传、专题活动、专题培训、庆祝建党百年系列活动等，进一步推进党史学习教育暨“牢记殷切嘱托、忠诚干净担当、喜迎建党百年”专题教育取得实效。
在深入推进学党史践行“我为群众办实事”活动中，贵阳投控集团多措并举，扎实为职工群众办好事、办实事。
在具体工作中，围绕制约公司发展的瓶颈问题和痛点难点问题，集团领导班子与子公司班子、中层干部、职工代表面对面交流，共同分析问题，找准症结所在，制定改进措施，切实推进公司高质量发展。
围绕“四新”抓“四化”，集团主要领导带队前往黔西化屋村考察项目，探索运用好化屋村生态环境、旅游发展优势，实现公司发展新突破。带队赴上海、大连、广西等优秀企业学习借鉴公司专业化、规范化的管理模式，对标优秀企业找差距、优方法，破解制约公司发展的难点痛点问题。
同时，加强与市管企业合作，进一步促进国有企业资源、人才、资金、资本等市场联动、战略协同和优势互补。通过党史学习教育，深化与市旅文投、水务集团等市管企业的联建，发挥各自优势，为“强省会”五年行动和集团高质量发展注入新的活力。
如今，贵阳投控集团多家下属子公司积极探索市场化项目，寻找新的增长点，取得成效。如宏资酒管公司积极顺应市场需求，以旗下全市场化运营的观山湖大酒店为突破口，引进国际酒店品牌希尔顿·欢朋，开拓经济效益和社会效益并重的管理思路；国资公司通过与平安银行贵阳分行合作，开发以资产管理、数据分析、信息交互、网办业务为主的资产运营信息化管理平台；人才安居公司聚焦人才市场前景，用好用活贵阳市人才政策，以“人才服务”为业务突破口，探索打造成为轻资产运行、管理模式创新输出的新兴业务……
今年起，贵阳投控集团还将根据城市区域开发、资产运营、金融服务三大业务板块，分类“十四五”发展规划，进一步提升企业运营管控效率与水平。
“我们将持续推动‘我为群众办实事’实践活动走深走实，对各子公司亟待解决的问题，建立问题清单台账，做到事事有回音、件件有落实，让集团发展成果惠及更多职工群众。”贵阳投控集团相关负责人说。
下一步，该集团将把党史学习教育理论成果转化为推动公司市场化转型发展的强大动力，进一步提升公司综合实力。积极抢抓“强省会”五年行动、新型城镇化等战略发展带来的政策机遇和市场机遇，积极参与贵阳贵安“三改”攻坚行动，推进集团各个业务板块做大做强、做精做特，力争打造一批龙头项目。
编辑：胡家欢
统筹：汪东伟
编审：干江沄
